為進一步了解在建工程施工中存在的困難和問題，確保在建工程能夠按時完工。6月5日，集團紀(jì)委督導(dǎo)組一行深入到燃氣熱力公司就正在實施的工程進行現(xiàn)場督導(dǎo)。
督導(dǎo)組一行實地查看了管材的存儲狀況，詳細詢問了管材到貨的時間、數(shù)量以及分配使用的情況。物資管理人員匯報了材料到貨情況和目前存在的問題。
隨后，督導(dǎo)組一行與公司班子成員進行了交流座談。會上，聽取了一網(wǎng)互聯(lián)互通、小區(qū)二網(wǎng)建設(shè)工程的整體進展情況，以及目前存在的問題和困難。
督導(dǎo)組在聽取匯報后，針對存在的問題提出了建設(shè)性的意見和建議。督導(dǎo)組指出，溫暖工程是今年的一號工程，公司要提高政治站位，務(wù)必采取有效措施，確保各項工作落實到位，安全、優(yōu)質(zhì)、如期完成。督導(dǎo)組要求，一是要應(yīng)加強與供貨商的溝通協(xié)調(diào)，優(yōu)化采購流程，科學(xué)制定工程工作預(yù)案，以有效措施應(yīng)對可能出現(xiàn)的風(fēng)險；二是要加大與屬地政府溝通力度，及時解決有關(guān)外運問題；三是要緊盯溫暖工程輿論情況，做好輿情防控和處置工作；四是要牢牢抓實安全生產(chǎn)工作，加強工程建設(shè)和燃氣供應(yīng)的安全生產(chǎn)管理；五要是強化黨風(fēng)廉政建設(shè)，把溫暖工程做成廉潔工程，加大對工程項目的監(jiān)督力度，發(fā)揮好監(jiān)督保障作用，確保項目保質(zhì)保量、高效完成。
